价值管理模式，既是一种管理思维，也是一种管理方法论，一种助力企业价值创造、绩效提升的实战技术。
这是全生发展的第235篇文章
20世纪四五十年代开始的第三次科技革命，使人类从工业经济时代逐渐跨入了知识经济时代。
进入21世纪以来，随着互联网与移动互联网的普及，信息技术开始全面改造人类的消费模式与生产模式，知识经济得到人们越来越多的重视与认同，如何管理知识员工也成为企业管理中的重要课题。
1966年，管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中最早提出了“知识工作者”。
他指出，那些受过教育，懂得使用知识、理论和概念的人渐渐取代仅有体力技能的人，成为组织里的主力，他们只有对组织真正有贡献，（管理）才算是有效；要做到卓有成效，管理者应当把眼光集中在贡献上，不仅仅重视“方法”，而是“目标”和“结果”；管理者还需要学会如何充分发挥人的长处，使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果向融合，从而使个人成就与组织机会相融合。
农业经济时代，价值创造的核心要素在于土地；工业经济时代，价值创造的核心要素是资本，有资本才能建立起大规模生产的流水线；而知识经济时代，价值创造的核心在于人，在于人的智慧。
知识经济时代的知识型企业，核心资源在于知识型员工，企业不仅仅雇佣员工的时间，雇佣员工的双手，更重要的是要发挥员工的智慧，激发员工的潜能，使员工真正发挥其价值，创造更大的成果。
因此，知识经济时代，人成为价值创造的主要来源，企业管理的核心就是如何将员工智慧最大化，从而使企业价值最大化。
价值管理的核心是成果，焦点是效益，也就是彼得·德鲁克所提倡的“做对的事情”，而不仅仅是“把事情做对”。
由于无法对知识工作者像体力工作那样进行严密和细致的督导，管理者只能协助知识工作者，从而让知识工作者自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。
因此，管理者的角色就从“监督控制”，转变为“支持协助”；管理模式也就从传统的以机器、体力和流程等为中心的科学管理、量化管理，转变为以发挥人的智慧为中心的价值管理模式。
知识经济时代，价值管理渗透于企业管理的方方面面，无论是企业理念层面，还是经营管理层面，无论是战略层面，还是执行层面，“价值”意识无处不在。
企业理念层面上，一方面，对外要为客户创造价值，满足客户的需求，解决客户的问题，这种价值理念是一种追求，更是一种必然的选择。
另一方面，为客户创造价值经由企业文化内化为企业的使命、愿景、核心价值观与实实在在的行动，由此成为企业的精神追求与价值判断。
企业依据自身的精神追求与价值判断，选择与企业价值观相一致的员工，这样的员工群体才能形成文化共同体，才能认同企业的使命、愿景，从而为企业的发展贡献自己的智慧。
在经营管理上，企业要为客户创造价值，就必须聚焦价值成果，创造效益，无论战略层面，还是执行层面，都要关注价值创造过程，关注成果的最终来源——价值链。
在战略层面，战略大师迈克尔·波特提出了价值链分析模型，将企业的价值创造活动分为基本活动和支持性活动，那些真正创造价值的经营活动是价值链上的战略环节，企业要打造这些战略环节上的竞争优势，培养自己的核心竞争力，为客户创造独特价值。
在执行层面，企业同样需要聚焦目标成果的最终价值来源，尤其是企业中创造价值的知识型员工，通过激发员工的潜能与智慧，去解决问题，创造价值。
组织教练大师沈军老师在《管理教练——以成果为导向的价值管理模式》一书中总结出“管理教练七步方法论”，系统阐述了从目标到成果的架构体系，运用管理教练技术，通过精准目标、理清现状、关键价值链、行动目标、行动计划、行动及行动后跟进，快速提升员工绩效，为企业增加利润、改善效益、提升业绩、解决问题。
其核心在于，通过与员工的有效对话，探寻价值创造的最终来源，找到真正能够提升目标成果的价值点、效益点与问题改善点，以及如何落地实施的方法与途径，进而找到每一环节的关键行为——关键价值链，再确定可以提升的关键环节，从而制定具体的行动目标与行动计划，在行动中跟进与反馈，达成最终的目标成果。
价值管理模式，既是是一种管理思维，也是一种管理方法论，一种助力企业价值创造、绩效提升的实战技术。