谈到工作中的执行力问题，很多人都希望自己的执行力可以高一点。其实执行力的高低，很多时候是相对的，尤其是来自你领导的评价。一个组内，即使大家执行力都很不错，但由于KPI的原因，总需要有一个绩效最好的，那考核最高的那个人的执行力大概率在这段时间内应该是最高的，所以执行力从另一个角度讲它是源自和他人的对比和评价。
当然，对于个人而言，执行力高低主要还是取决于自己的内在动力。你可以问问自己，你希不希望自己更加卓越？希不希望按时或提前完成本年度的考核目标？希不希望拿到更好的KPI以获得更多的奖金？如果是，那么当你遇到困难或者问题时，就不要拖延，尽快去想办法解决。这里需要说明一点，你领导评价你执行力高的前提，往往是你有能力能按期或者提前把工作目标完成。你的领导肯定不会去把一个总是按时完不成工作任务的人评价为高执行力。就项目经理而言，工作目标的完成，其实由是很多因素（个人经验、工作方法、执行力、团队能力等因素）综合作用的结果。丰富的项目管理经验、高效的工作方法、高水平的团队能力，都有助于你更好更快地完成项目目标，这种正向反馈也有助于你获得更好的执行力评价。
综上，要想获得更高的执行力，首先要有强大的内在驱动力，这是决定因素，其次要讲究方式方法，再次，良好的外部因素也有更好的促进作用。
